【BIM技术科普系列】——施工进度模拟
一、应用价值和目标
基于BIM虚拟建造，它将建筑业从业人员从复杂抽象的图形、表格和文字中解放出来，以形象的三维模型、视频动画作为项目的信息载体，方便了工程项目建设各阶段、各专业中，相关人员的沟通和交流，减少了建设项目因为信息过载或者信息流失而带来的损失，提高了从业者以及行业的工作效率。
施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，进度管理是质量、进度、投资三个建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。目前建筑施工中进度计划表达的传统方法大多采用横道图和网络图计划，2D表达不是很直观，尤其是穿插施工这块，当某些问题前期未被发现，而在施工阶段显露出来，就会使项目施工方陷入被动，借助BIM，对项目施工的关键节点（土方开挖、基础完成、整体出±0、砌体穿插、主体结构封顶、装饰装修、景观布置等）进行方案模拟，重点关注总平布置、交通组织，流水穿插等，更直观、更精确地发现并提前解决施工过程中可能遇到的问题，为不同施工方案提供了可视化的沟通、分析、决策平台。
施工进度模拟在解决交通组织、施工安排、工序及工作面穿插的核心问题上，还起到了安全措施检查、缩短工期、技术方案决策的作用。
二、软件对比分析
可用于方案施工模拟的软件有品茗、广联达、Navisworks、Fuzor、Synchro、3Dmax等，软件层出不穷，功能大同小异。其中Synchro4D软件是英国的一款专业施工模拟软件，具有更加成熟的施工进度计划管理功能，这种精细化的施工排布，对项目产生的价值非常大。由于费用比较昂贵，在国内使用并不普及。Fuzor在2017版之后增加了4D模拟的功能，走的基本上是Synchro4D的路子。Fuzor学习门槛低，相较于Navisworks具有更好操作性和视觉效果。
三、基本流程
第一步：制定项目执行策略
（1）进度计划的制定与管理、装配过程的设定与验证，以及多方案的对比优化；
（2）配合施工进行思维空间静态、动态分析和冲突解决；
（3）实现更有效的沟通、合作和项目管理，更直观了解计划和安排，快速应对突发事件。
第二步：建立组织架构
施工方案模拟涉及到三方面组织的相互配合，才能使此项工作应用落地。包括模型管理、施工技术方案的提交、以及现场协调管理沟通。
第三步：制定标准作业流程
（1）模型拆分
根据最终出具的成果要求，前期建模需要注意模型的拆分原则，保证后期制作施工模拟时，关联的构件方便选取。
（2）构件区分
区分任务相关的构件，根据模型拆分方式命名，格式精简统一，区分构件在不同阶段的状态。
（3）工作流程
待基础模型建立和初步进度计划编制完成之后，可开始进行方案模拟制作，通过直观展示和方案优化，针对视频展示内容，设置好合适视点角度和路径，导出演示视频，后期可进行处理增加配音讲解、背景音乐等。
（4）成果交付
施工模拟伴随着整个工期，需要进行多次修改。最后的成果归档也是一项不可忽视的工作内容。交付成果包括BIM模型、施工模拟视频、施工进度计划、协调沟通资料管理等内容，为后期现场实施提供依据，同时也需根据现场反馈及时调整施工方案。
四、结语
其实使用4D施工模拟的人并不在少数，但很多仅限于前期投标阶段进度管理的演示，对实际施工过程中的项目生产管理起到的作用甚微。接下来，我们考虑的方向是，聚焦施工关键节点，将进度模拟做精做细，通过利用BIM技术对施工进度进度进行闭环反馈控制，编制更为科学可行的施工进度计划。
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